承装（修、试）电力设施许可升级的过程中，企业往往需要经历一段时间的过渡期，这是为了确保企业在升级过程中能够平稳过渡，同时满足新资质等级的各项要求。过渡期规划应当包括以下几个方面：

1. 评估现状与目标差距
对照新资质等级的要求，评估企业当前在人力资源、技术装备、业绩、管理体系等方面的差距。
制定具体的提升计划，包括招聘、培训、设备采购、项目积累等。
2. 人力资源规划
招聘与培训：确定所需增加的员工数量和技能要求，开展招聘活动，同时为现有员工提供必要的培训，确保他们掌握新的技能和知识。
资质获取：确保所有相关员工获得或更新其专业资质书，如电工进网作业许可。
3. 技术装备升级
采购计划：根据新资质等级的技术要求，列出需购置的设备清单，制定采购预算和时间表。
设备管理：确保所有设备都得到适当的维护和校准，符合安全和性能标准。
4. 项目积累与管理
业绩要求：识别新资质等级所需的项目业绩类型和规模，制定项目承接策略。
质量管理：强化项目管理流程，确保工程质量，收集和整理项目文档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
5. 财务与法律准备
财务规划：分析升级所需的资金投入，调整财务预算，确保资金链稳定。
合规性审查：检查所有合同、协议、保险覆盖是否符合新资质等级的要求。
6. 管理体系优化
质量体系：优化现有的质量管理体系，确保符合ISO系列标准或其他行业标准。
安全与环保：加强安全生产和环境保护措施，完善应急预案。
7. 申报材料准备
材料收集：提前收集和整理所有必需的申请材料，包括企业简介、人员名单、设备清单、项目业绩、财务报表等。
时间规划：根据监管机构的要求，规划材料提交的时间节点，确保在资质有效期届满前完成升级申请。
8. 沟通与协调
内部沟通：确保所有员工了解升级计划，明确各自的责任和任务。
外部沟通：与客户、供应商、合作伙伴以及电力监管机构保持良好的沟通，说明升级计划可能带来的变化。
9. 风险评估与应对
风险识别：评估升级过程中可能遇到的风险，如资金短缺、项目延误、人员流失等。
应急计划：制定应对措施，包括备用资金、储备、项目替代方案等。
10. 持续监控与调整
定期检查：设立关键绩效指标，定期检查升级计划的进展，及时调整策略。
反馈机制：建立反馈机制，收集内外部意见，不断优化升级计划

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