企业利用动态考核提升自身竞争力，可以通过以下几个关键步骤来实现：

一、明确考核目标与战略对齐
战略导向：首先，企业需要将动态考核与自身的战略目标紧密结合，确保考核内容、标准和指标能够反映并推动战略目标的实现。
目标设定：根据战略要求，设定清晰、可量化的考核目标，确保员工和部门都明确自己的工作方向和预期成果。
二、优化考核体系与流程
体系完善：建立全面、系统的动态考核体系，覆盖企业运营的各个方面，包括业绩、能力、态度等多个维度。
流程规范：制定科学、合理的考核流程，确保考核工作的公正、公平和高效。包括考核计划的制定、考核标准的明确、考核过程的实施、考核结果的反馈等环节。
三、强化考核数据的收集与分析
数据收集：利用现代信息技术手段，建立高效的数据收集系统，实时、准确地收集考核相关数据。
数据分析：对收集到的数据进行深入分析，挖掘数据背后的规律和趋势，为决策提供有力支持。同时，通过数据分析发现存在的问题和不足，为改进工作提供依据。
四、注重考核结果的反馈与应用
及时反馈：将考核结果及时、准确地反馈给被考核对象，让其了解自己的工作表现和存在的问题。
结果应用：将考核结果与奖惩、晋升等人事决策相结合，激励员工积极参与考核工作，提高工作绩效。同时，针对考核中发现的问题和不足，制定具体的改进措施和计划，推动员工和企业的持续改进。
五、推动持续改进与创新
持续改进：将动态考核作为推动企业持续改进的重要手段，通过不断优化考核体系、完善考核标准、提高考核质量等方式，不断提升企业的管理水平和运营效率。
鼓励创新：在动态考核中注重对员工创新能力的考核和激励，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于尝试，推动企业不断创新和发展。
六、营造积极向上的企业文化
价值观引领：通过动态考核传递企业的核心价值观和企业文化，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
团队协作：在动态考核中注重团队协作和集体荣誉感的培养，鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同为企业的发展贡献力量。
综上所述，企业利用动态考核提升自身竞争力需要从明确考核目标与战略对齐、优化考核体系与流程、强化考核数据的收集与分析、注重考核结果的反馈与应用、推动持续改进与创新以及营造积极向上的企业文化等多个方面入手。通过这些措施的实施，企业可以不断提升自身的管理水平和运营效率，增强自身的竞争力和市场地位。
需要详细问答请搜索河南宽信齐老师。

河南宽信工程咨询有限公司，位于河南省会城市郑州，成立于2012年，注册资金5800万元，是一家具备招标代理、工程勘察、设计、施工及工程咨询服务为一体的综合性企业。 　　服务范围： 　　工程设计类：建筑、市政、水利、电力、农林等21个行业及专项资质的咨询服务。 　　工程勘察类：岩土工程设计、岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量等6项勘察资质的咨询服务。 　　施工总承包类：建筑、市政、公路、水利水电、电力、机电等12项总承包资质的咨询服务。 　　施工专业承包类：输变电专业承包、电子与智能化、防水防腐保温、建筑装修装饰、建筑幕墙、城市道路与照明工程等36项专项承包资质的咨询服务。 　　　 工程监理类：房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、农林工程、铁路工程、公路工程、市政工程、机电安装工程等14项资质的咨询服务。 　　 （河南宽信工程咨询有限公司欢迎您来洽谈合作。）