测绘单位从乙级资质升级到甲级资质是一个重要的过程，它不仅涉及单位的技术和服务能力的提升，还需要一系列组织和管理上的调整。以下是测绘大地测量乙级资质升级为甲级的过渡期规划建议：

1. 自我评估与目标设定
现状分析：
评估现有的技术力量、管理能力、财务状况以及已完成项目的质量和技术水平。
对比甲级资质的标准，找出自身的优势和劣势。
目标设定：
明确升级资质的目标，包括具体的升级时间表、预期达到的技术水平和服务质量等。
2. 人力资源优化
专业引进：
根据甲级资质的要求，引进高级专业，特别是具有丰富经验和特殊技能的。
现有人员培训：
加强现有技术人员的专业技能培训，提高他们的技术水平和服务能力。
3. 技术设备升级
设备采购与更新：
根据甲级资质的要求，采购或升级必要的高精度测量设备。
设备维护与管理：
建立完善的设备维护和管理制度，确保设备的良好运行状态。
4. 业绩提升
承接重大项目：
积极参与投标重大测绘项目，积累高级别的项目经验。
业绩明：
准备好相关的业绩明材料，如合同、验收报告等。
5. 质量管理体系完善
质量控制体系：
建立或完善质量控制体系，确保项目质量符合高标准。
安全生产制度：
制定或修订安全生产规章制度，保障作业安全。
6. 财务规划
资金预算：
根据升级计划编制详细的财务预算，确保资金充足。
财务管理：
加强财务管理，确保财务健康，能够支撑资质升级所需的投资。
7. 法律法规合规
法律法规遵守：
了解并遵守国家关于测绘行业的法律法规，确保所有活动合法合规。
资质申请准备：
准备所有必要的申请材料，包括但不限于营业执照、人员资质书、业绩明等。
8. 过渡期管理
项目过渡管理：
对正在进行的项目进行妥善安排，确保在升级过程中不影响项目的正常进行。
内部沟通协调：
加强内部沟通，确保所有员工都了解升级计划，并积极参与其中。
9. 效果评估与反馈机制
效果评估：
定期评估升级计划的执行情况，检查是否达到预期目标。
反馈机制：
建立内部反馈机制，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的文化。
10. 宣传推广
品牌建设：
加强品牌形象建设，提升市场知名度和认可度。
客户关系管理：
加强与客户的沟通交流，提升客户满意度和忠诚度。

河南宽信工程咨询有限公司，位于河南省会城市郑州，成立于2012年，注册资金5800万元，是一家具备招标代理、工程勘察、设计、施工及工程咨询服务为一体的综合性企业。 服务范围： 　 工程设计类：建筑、市政、水利、电力、农林等21个行业及专项资质的咨询服务。 　 工程勘察类：岩土工程设计、岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量等6项勘察资质的咨询服务。 　 施工总承包类：建筑、市政、公路、水利水电、电力、机电等12项总承包资质的咨询服务。 　 施工专业承包类：输变电专业承包、电子与智能化、防水防腐保温、建筑装修装饰、建筑幕墙、城市道路与照明工程等36项专项承包资质的咨询服务。 　 工程监理类：房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、农林工程、铁路工程、公路工程、市政工程、机电安装工程等14项资质的咨询服务。 （河南宽信工程咨询有限公司欢迎您来洽谈合作。）